Was sind die Auswirkungen auf das Angebot, Frau Mani?

Angesichts des anfänglichen Ausbruchs und der Stilllegung in China und den benachbarten asiatischen Ländern kam es in allen Produktionsbetrieben, die in China ansässig waren oder Rohstoffe aus China bezogen, zu Störungen in der Lieferungskette. Einzelhandel, Elektronik und Automobil scheinen die unmittelbaren Auswirkungen gewesen zu sein. Die meisten von ihnen bluteten durch den Lageraufbau, den sie für den Mondjahresurlaub und den Sicherheitsvorrat hatten, und hatten immer noch mit den Engpässen zu kämpfen.

Was sind die Auswirkungen auf die Nachfrage?

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Da sich das Virus weltweit verbreitet hat, sehen wir ähnliche Auswirkungen wie die Rezession von 2008 oder die Verlangsamung der Wirtschaft nach dem 11. September. Die unmittelbaren Auswirkungen betrafen Reisen und Dienstleistungen, Ermessensausgaben und Freizeitartikel. Die Verlangsamung des Reiseverkehrs hat dazu geführt, dass die vom Flug-/Kreuzfahrt-/Tourismussektor abhängigen Unternehmen aufgrund des klippenartigen Nachfragerückgangs stark verschuldet sind oder Bankrott gehen. Wir sollten uns die Zeitpläne von 2008 und 11. September ansehen, um die mögliche Weiterentwicklung zu veranschaulichen. Einige Beispiele sind: Auswirkungen auf die Öl- und Gasindustrie (wegen des Nachfragerückgangs im Reisesektor ist dies KEIN Angebotsproblem! ) und die Auswirkungen auf Schiefergas, die von diesen Operationen abhängigen Kleinstadtwirtschaften und die Hotellerie. Wir werden auch weiterhin sehen, dass das Gesundheitswesen in diesem Zeitraum maximal belastet wird.

Worum geht es beim Loopback-Effekt?

Wir hatten Mühe, die Fabriken in China und an anderen Standorten wieder in Betrieb zu nehmen, wir haben sogar die Kapazität als Reaktion auf kurzfristige Engpässe erhöht. Jetzt, wo die Nachfrage zurückgeht, erwarte ich, dass die Liquidität in der Lieferkette versiegt. Das bedeutet, dass kleine Unternehmen und Lieferanten nicht in der Lage sein werden, ihre eigenen Lieferanten zu bezahlen, dass sie nicht in der Lage sein werden, ihre alten Bestände zu verkaufen und Platz für neue Bestände zu schaffen, und wir werden die Verlangsamung der gesamten Kette erleben. Die Beschäftigten in der Bekleidungsindustrie in Bangladesch spüren bereits die Krise, und weitere werden folgen. Diese Loopback-Effekte ähneln Nachbeben nach einem Erdbeben. Wir werden weiterhin den Hin- und Her-Effekt zwischen Angebots- und Nachfragebeschränkungen beobachten, aber es besteht die Hoffnung, dass er sich mit der Zeit abflachen wird.

Welche Branchen sind besonders gefährdet?

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Das Virus ist kein saisonaler Effekt. Es begann auf dem Höhepunkt des Winters und wird sich im Frühjahr und Sommer gut halten. Das bedeutet, dass jede Branche, die stark von der saisonalen Nachfrage abhängig war (z.B. Mode, Heimwerkerbedarf, Möbelverkäufe, Frühjahrsferien usw.), dies am stärksten zu spüren bekommen wird, da sie eine ganze Saison lang Geschäfte verloren hat und möglicherweise nicht über die Liquidität verfügt, um die in der nächsten Saison wieder anziehende Nachfrage zu befriedigen. Sport- und Musikveranstaltungen (z.B. NCAA, NBA, Coachella) und alle mit diesen Veranstaltungen verbundenen Unternehmen werden sich möglicherweise erst im folgenden Jahr wieder erholen. Dasselbe gilt für Universitätsstädte und kleine Unternehmen in diesen Städten. In Verbindung mit diesen werden alle diskretionären Ausgaben entweder gestoppt oder bestenfalls aufgeschoben.

Was sind die Auswirkungen von Reiseverboten?

Obwohl dies für Menschen und noch nicht für Güter gilt, wird dies vor allem die Einstellungs- und Investitionsentscheidungen beeinflussen. Wenn der Handel aufhört, dann befinden wir uns auf völlig unbekanntem Terrain, da die meisten hochwertigen Waren, Instrumente, Medikamente usw. nicht mehr verfügbar sein werden. Ironischerweise war die Produktion in der EU früher ein Puffer für Unterbrechungen in China und anderen süd-zentralasiatischen Ländern. Wenn die Herstellung und Montage in der EU eingestellt wird, kann es zu einem umgekehrten Puffer kommen.

Wir würden erwarten, dass Technologie, Labortechnik und ähnliche Sektoren des Gesundheitswesens, Unterhaltung (Streaming, Spiele usw.) und einige Restaurantunternehmen, die Lieferoptionen, Online-Lieferoptionen usw. zulassen, einen gewissen Puffer in diesem Bereich haben. Der Vorbehalt hierbei ist, dass das Personal weiterhin gesund und betriebsbereit ist. Andernfalls besteht das Versorgungsproblem hier nicht darin, dass keine Waren verfügbar sind, sondern dass kein Personal für den Kunden tätig ist.

Welche Sektoren sind zu beobachten?

Bildungstechnologie und Netzwerkoptionen scheinen der Ort zu sein, wo wir uns hinbewegen, in eine virtuelle Lieferungskette. Die Menschen müssen immer noch Klassen abschließen, einen Abschluss machen, ihre Telefone benutzen und Finanzgeschäfte machen. Ich würde erwarten, dass dieser Sektor in einer Weise umgestaltet wird, die wir nicht erwartet haben, und möglicherweise die Art und Weise, wie wir über Bildung und virtuelle Teams denken, völlig verändern wird.

Zur Person: Frau Mani ist außerordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre. Ihre Forschung konzentriert sich auf die Ermittlung der Auswirkungen von betrieblichen Entscheidungen auf die Leistung unter sich ändernden Marktbedingungen. Dazu setzt sie empirische Modelle ein, um datengestützte Erkenntnisse zu entwickeln, die in die Theorie des Betriebsmanagements und die Praxis der Industrie einfließen.